La esencia y santo grial del marketing, según Guy Kawasaki

mktGuy Kawasaki, ex jefe evangelista de Apple, explica lo que llama el santo grial del marketing, y que, a través de dos ejes fundamentales –donde se mide la unicidad y el valor de tu marca– hace una analogía sobre las cuatro esquinas donde se encuentran y donde deberían o desearían encontrarse todas las empresas.

Todas las marcas desearían estar en la esquina superior derecha, pues se trata de la zona donde se es único y se es muy valioso; sin embargo, no es tan sencillo, razón por la que el experto explica las características de cada esquina, a fin de que tengas claro qué estás haciendo para estar en el lugar donde estás.

 

 

guykawasaki

1. Valioso, pero no único

Se trata de la esquina inferior derecha, donde el valor y la utilidad de tu producto o servicio te ponen en el mercado; sin embargo, al no ser único, una de las mayores competencias estará en el precio. Para ejemplo, Kawasaki enlista a Dell, Lenovo, Gateway y HP, quienes usan el mismo sistema operativo, el mismo hardware. Si bien lo que ofrecen es valioso, siempre competirán en el precio, y hasta podría considerarse que no está tan mal estar en esta esquina.

2. Único, pero no valioso

En la esquina superior izquierda se encuentra el contraste del anterior, pues aunque sea único, si lo que se vende no es valioso, “simplemente se es estúpido”, según el experto.

3. No único, no valioso

En la esquina de abajo se encuentra el peor lugar de todos, pues la marca ofrece algo que ni es útil, ni es valioso. Y por más que una empresa se esfuerce en salir de ahí, si no lo tiene claro, sólo podría estar ampliando su presencia en el mismo rincón.

Como el caso de pets.com, señala Kawasaki, una marca de alimento para perros que decidió vender en línea y no en tiendas físicas. Los costos de shipping y transporte le quitaron el valor y al no ser la única marca que ofrece servicios en la puerta de del hogar, tampoco es única. Una mala idea.

4. Único y valioso

Como anticipó el experto, en esta esquina es donde todas las marcas quieren estar, y más allá de describirte las características de ser único y valioso, te comparte algunos ejemplos tácticos:

Fandango

A muchas personas les gusta ir al cine, actividad que requiere desplazarse, ir en grupo, hacer filas y correr el riesgo de no alcanzar boletos o no encontrar disponible la parte de la sala de su preferencia. Es por eso que Fandango es el único lugar que te permite comprar boletos para cualquier cine y en cualquier horario desde tu casa. Es único y valioso.

Reloj Breitling

Se trata de un reloj de emergencia, pues justo a la altura del número cuatro, cuenta con una perilla más grande que se desenrosca para que salga una antena que trasmite una señal de emergencia de 121.4 megahertz, misma que es detectada por las aeronaves cercanas y que, pueden hallar a la persona que posee el reloj y está en una emergencia.

Su valor es tal, que la persona que active la señal sin estar en una emergencia será multada por el mal uso. Piensa en cualquier circunstancia: éste es el único reloj en el mundo que puedesalvar una vida.

Se trata de ideas que posicionan a una marca en la esquina superior derecha, donde el negocio es un éxito porque han sabido construir y posicionar un proyecto valioso y único. Si logras hacerlo, estarás en esta zona, asegura Kawasaki.

 
Con información de: www.altonivel.com.mx

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Bill Gates desplaza a Slim, vuelve a ser el más rico

personajeEl fundador de Microsoft, Bill Gates, se convirtió de nueva cuenta en la persona más rica del mundo, sitio que no ostentaba desde 2007 y desplazó al empresario mexicano Carlos Slim Helú, según la revista Bloomberg.

La fortuna de Gates fue valuada en casi 72 mil 700 millones de dólares, una suma superior en 550 millones a la de Slim, que la publicación ubica en 72 mil 100 millones de dólares.

El cofundador del grupo Microsoft vio su riqueza crecer cerca de 10 mil millones de dólares este año, mientras que la del presidente de Grupo Carso descendió en más de 2 mil millones de dólares.

La publicación hace referencia a que la caída en la fortuna de Slim se da al tiempo que el Congreso de la Unión aprobó una reforma que pondría fin al monopolio del empresario en el mercado de la telefonía celular.

Con información de: www.mundoejecutivo.mx/economia-y-negocios

Cucapá: La calidad paga

personajeCervecería Mexicali (Cermex), fundada en 1923 y hoy perteneciente a Coors Company, fue un orgullo local que posicionaba al país con propuestas de valor importantes. “Teníamos muchos años sin una empresa propia en este sector que naciera y creciera en la ciudad desde que se vendió Cermex”, narra Mario A. García, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) de Mexicali y dueño de Cervecería de Baja California, la compañía que hoy le devuelve su identidad “chelera” a la región con un producto que ha ganado prestigio entre los expertos del sector: Cucapá.

Esta nueva marca –que ya aparece posicionada entre las mejores cervezas según la revista All About Beer, organizadora del World Beer Championship– nació oficialmente en diciembre de 2002. “Ya teníamos algunos años trabajando en formulaciones, recetas y el proyecto”, dice Mario. “La producción era pequeña, la hacíamos originalmente en un restorán-bar. Teníamos, si mal no recuerdo, dos marcas de cerveza, sólo embarriladas, sin botellas. Esto se mantuvo así por cuatro años, hasta que en 2007 todo cambió: nosotros crecimos, y el consumidor comenzó a bucar cada vez más productos como el nuestro. E iniciamos la aventura como una marca de cervezas artesanales”.

Mario se licenció en Administración de Empresas, por lo que el terreno del diseño del negocios no le era desconocido. Además, su propia familia tenía una empresa en el sector de las papelerías. Así que cuando diseñó su modelo para pasar del barril a la botella, descubrió que México no estaba preparado para la cerveza artesanal. “Años atrás había sido distribuidor en algunas zonas de Cervecería Mexicali, hasta que fue vendida”, agrega Mario.

El plan de Cucapá era exportar el producto como una marca exclusiva nacional de alta categoría, por lo que el sabor y la dedicación a desarrollar una propuesta memorable al paladar fue el primer objetivo que se planteó Mario, quien contrató a un químico para que fuera su maestro cervecero y le ayudara a estandarizar los sabores que llevaría su marca. Y en su plan de negocios sólo tenía en mente a un consumidor: el extranjero.

“Al inicio exportábamos prácticamente el 90% de nuestra producción, ya que México no parecía tener mucho interés en esta industria. Entre los precios y la costumbre de las cervezas de mainstream, que se consumen para embriagarse, veíamos pocas posibilidades de crecer en el país y desarrollar una clientela sólida”.

El crecimiento instantáneo, que lo hizo pasar de un local a una cervecería con marca embotellada, respondía a un proceso gradual al que se sumaban marcas como Minerva, Calavera y una de las pioneras en el ámbito gourmet embarrilado: Cosaco. “De pronto el mexicano descubrió que hay más de un estilo de cerveza y que se puede beber algo más que cerveza diluida, ultrapasteurizada y fría. Y aun así, nos costó trabajo convencer al mercado de la riqueza que aporta en sabores un producto como el nuestro”, añade.

Si su plan de expansión era agresivo, la colocación en el mercado nacional proyectó más de lo esperado al plan empresarial. “Inicié con tres barriles para producir hasta 300 litros. Hoy tengo un equipo de 15 barriles para producir  2,000 litros, que este año escalarán a 5,000”, presume Mario.

“Lo que diseñamos es una experiencia para los que desean deleitarse con un tarro de cerveza”, explica Mario. “Y si alguien quiere triunfar en el sector, su opción es apostar a la alta categoría de su cerveza”, finaliza.

Con información de: http://soyentrepreneur.com

Los hábitos de millonarios que crean sus fortunas

personajeLos multimillonarios que no nacieron ricos, sino que ellos mismos crearon sus fortunas, tienen una estrategia de negocio en común: Toman grandes riesgos. Y es que no existe el camino cuidadoso y seguro para pasar de inicios humildes a la lista de las 100 personas más ricas del mundo, creada por Bloomberg.

De las 100 personas más ricas en el mundo actualmente, 27 heredaron su fortuna, según una infografía generada por la organización Funders and Founders, basándose en información provista por el Índice de Billonarios de Bloomberg (Bloomberg Billionaires Index). Treinta y seis de ellos nacieron en el seno de una familia humilde -si es que tenían una- y 18 no tienen estudios universitarios.

Ocho de los multimillonarios pertenecen a ambas categorías: No nacieron en una familia adinerada ni tienen educación universitaria. Consideremos a Larry Ellison, fundador del gigante del software Oracle. Es huérfano, y recientemente, se estimó que el valor de su red alcanzaba los 37 mil millones de dólares (mdd). Y Amancio Ortega, fundador del retailer de moda Zara y de Grupo Inditex, era hijo de un trabajador de ferrocarril y a la fecha, su imperio suma los 52 mil millones de dólares.

Estos empresarios son:

1. Larry Ellison
Empresa: Oracle.
Situación familiar: Huérfano
Fortuna estimada $37,000 mdd

2. Li Ka-Shing
Empresas: Cheung Kong, Hutchison Whampoa
Situación familiar: Huérfano
Fortuna estimada: $17,000 mdd

3. Leonardo del Vecchio
Empresa: Luxxottica (Premium fashion)
Situación familiar: Huérfano
Fortuna estimada: $13,000 mdd

4. Amancio Ortega
Empresa: Zara
Situación familiar: Hijo de ferrocarrilero
Fortuna estimada: $52,000 mdd

5. John Fredriksen
Empresas: Meisha, Hemen Holdings
Situación familiar: Soldadores
Fortuna estimada: $13,000 mdd

6. Sheldon Adelson
Empresa: Las Vegas Sands
Situación familiar: Taxistas
Fortuna estimada: $22,000 mdd

7. Ingvar Kampard
Empresa: IKEA
Situación familiar: Granjeros
Fortuna estimada: $ 41,000 mdd

8. Francois Pinault
Empresa: Artemis (Samsonite, Gucci, Christie’s, etc)
Situación familiar: Madereros
Fortuna estimada: $ 12,000 mdd

¿Qué se puede aprender de estas travesías extraordinarias? Estos empresarios tienen estrategias de negocios similares. Conócelas:

Cinco miembros de este grupo de élite (Li Ka-Shing, Leonardo del Vecchio, Amancio Ortega, John Fredriksen, Sheldon Adelson) invirtieron en la crisis; cuatro (Li Ka-Shing, John Fredriksen, Sheldon Adelson, Francois Pinault) compraron empresas que estaban en la ruina al momento de la compra; tres (Leonardo del Vecchio, Sheldon Adelson, Francois Pinault) tuvieron un trato de suerte que cambió el curso de su vida.

Siete de estos multimillonarios (Larry Ellison, Li Ka-Shing, Leonardo del Vecchio, Amancio Ortega, John Fredriksen, Sheldon Adelson, Francois Pinault) adoptaron tendencias que en ese entonces no se reconocían; para cuatro de ellos (Li Ka-Shing, Sheldon Adelson, Francois Pinault, Ingvar Kampard), su primera empresa no fue un emprendimiento exitoso; tres de estos empresarios que crearon sus fortunas (Amancio Ortega, Leonardo del Vecchio, Ingvar Kampard) comen con sus empleados; tres (Amancio Ortega, Leonardo del Vecchio, Invar Kampard) micro-administran.

Todos: tomaron grandes riesgos.

Con información de: http://soyentrepreneur.com

10 Libros para emprendedores

personajeUna lista con los mejores títulos para pasar el tiempo y aprender más sobre el mundo de los negocios y el dinero.

1) El Arte de la Guerra de Sun Tzu
Este pequeño libro, escrito por un filósofo chino hace cientos de año, plantea interesantes estrategias de guerra, que hoy en día son aplicables para competir y triunfar en el mundo de los negocios. ¡Una enseñanza milenaria que todo emprendedor debe tener a la mano! (Existe también una versión especial de su aplicación en las empresas).

2) Padre rico, Padre pobre de Robert Kiyosaki
El básico de los negocios. Robert Kiyosaki sabe explicar de una manera sencilla y entretenida los conceptos relacionados con los negocios y las finanzas. En este famoso texto, el autor busca romper ciertas ideas erróneas respecto al dinero y el nivel socio económico.

3) La pelota no entra por azar de Ferran Soriano
Si te gusta el futbol y eres emprendedor, éste es el libro ideal para ti. Soriano, ex directivo del Futbol Club Barcelona, explica ideas sobre este deporte aplicadas a los negocios. Habla sobre el management y el trabajo en equipo, así como de liderazgo y negociación.

4) La rebelión de Atlas de Ayn Rand
Si prefieres las novelas, este excelente libro contiene en su historia las máximas del pensamiento capitalista. Además de entender mejor este sistema económico, podrás deleitarte con una muy buena literatura.

5) Jesus, CEO de Laurie Beth
Siguiendo el ejemplo de Jesús, el dirigente de una organización  hizo de un equipo desorganizado, conformado por 12 personas, una empresa altamente efectiva y exitosa. Un libro de bolsillo para motivarte en esta Semana Santa que combina consejos espirituales con profesionales para alcanzar tus objetivos como empresario.

6) Piense y hágase rico de Napoleon Hill
Si aún no has leído este libro, estos días son perfectos para que lo hagas. En éste descubrirás una sencilla metodología para hacer dinero y para distinguir oportunidades de negocio. Ha sido la publicación más famosa de su género, con millones de copias vendidas; tan famoso que hasta Mahatma Gandhi lo recomendaba. En estas páginas encontrarás 17 principios para generar riqueza y consejos para afrontar tus miedos.

7) Los Secretos de la Mente Millonaria de Harv Eker
Seguramente una de tus metas es incluirte en la corta lista de las personas millonarias. Para Harv Eker la única forma de lograrlo es cambiando la mentalidad; pensar como la gente exitosa y dejar atrás las ideas mediocres que no nos permiten avanzar y explotar nuestro potencial. Eker lo define a través de su experiencia y te lleva de la mano por el camino que dirige hacia el éxito.

8) La biografía de Steve Jobs de Walter Isaacson
Este libro, publicado poco después de la muerte de Steve Jobs, fue uno de los Best Sellers de 2011, según Amazon. La vida de uno de los grandes inventores del siglo XXI puede servir de gran inspiración para los emprendedores modernos que buscan en la innovación y en la creatividad un modelo de empresario a seguir. Del joven geek que inventó su primera computadora en un garaje se aprenden numerosas lecciones para sobresalir en el competido mercado actual.

9) El cuadrante del flujo del dinero de Robert Kiyosaki
Otro clásico de la literatura empresarial. A través de dividir el pensamiento y las acciones de las personas en diferentes cuadrantes, Kiyosaki hace un buen análisis de porqué la forma de pensar distingue a los empresarios de los empleados. Este libro busca responder a la pregunta elemental del mundo de los negocios, ¿Qué define el éxito de una empresa y qué su fracaso? Un texto entretenido y fácil de digerir.

10) Pequeño cerdo capitalista de Sofía Macías
Si sientes que tus finanzas personales se encuentran desordenadas y en el abismo de llevarte a la bancarrota, este libro es para ti. Probablemente ni en tu casa ni en la escuela te enseñaron las bases sobre el dinero; sabes cómo gastarlo, pero no cómo ahorrarlo ni invertirlo, y con este texto podrás entenderlo mejor. Está dirigido para novatos en el tema.

Con información de: http://soyentrepreneur.com

11 lecciones que las marcas pueden aprender de Jeff Bezos, el “gurú” detrás de Amazon

personaje¿Qué personas son sus modelos a seguir? Cuando se les plantea esta pregunta a los emprendedores, los nombres que salen casi siempre a la palestra son los de Steve Jobs, Mark Zuckerberg y quizás también el de Bill Gates. Desafortunadamente sólo unos pocos se acuerdan a mencionar a Jeff Bezos, fundador y consejero delegado de Amazon.

Puede que Bezos no tenga el carisma de Steve Jobs, que no sea tan famoso como Mark Zuckerberg y que su fortuna no sea equiparable a la de Bill Gates, pero lo cierto es que hay muchas lecciones que todas las marcas, en particular las start-ups, pueden aprender del “gurú” de BezosKissmetrics recoge a continuación algunas de ellas:

1. Sea constante y flexible
Amazon es hoy lo que es gracias a la constancia que hay en la visión de Bezos y a la flexibilidad que éste pone en los detalles.

2. Trabaje con grupos que puedan alimentarse con un par de pizzas
Para que los proyectos de una empresa lleguen a buen puerto, es importante que ésta se organice en grupos pequeños y autónomos. Según Bezos, un grupo de trabajo debería poder alimentarse con tan sólo dos pizzas y debería, por lo tanto, tener entre 5 y 7 miembros.

3. Nunca deje de experimentar
La experimentación es un auténtico “must” para Amazon. De hecho, son las constantes innovaciones en su negocio lo que hacen que sea una empresa tan competitiva.

4. Esté siempre dispuesto a inventar
Amazon es una empresa siempre dispuesta a inventar y plasmar su espíritu “inventivo” en docenas de productos. A diferencia de Apple, que prefiere concentrarse en unos pocos productos y servicios, Amazon ofrece muchísimos más y agrega constantemente nuevos productos y servicios a su gran “familia”.

5. Piense a largo plazo
Bezos no se obsesiona con los últimos resultados trimestrales de su empresa y piensa más allá, lo cual es positivo tanto para los clientes como para la empresa.

6. Meta en la misma coctelera experimentación, disposición a inventar e innovación
De acuerdo con Jezz Bezos, la fórmula para generar innovación nace de la suma de la experimentación y la disposición a inventar.

7. Presente y discuta informes, no presentaciones
Puede que sean más “bonitas”, pero las diapositivas no son más fáciles de entender de cara a la audiencia. Bezos asegura que toda reunión debe pivotar en torno a un informe de al menos 6 páginas en las que haya frases y párrafos completos y no sólo unos cuantos puntos.

8. Obsesiónese con el consumidor
Una empresa que se centra en el consumidor es más fuerte. De hecho, toda marca que aspire a ser grande, debe empezar con consumidor y trabajar hacia atrás tomando a éste como punto de partida.

9. Base su estrategia en cosas inmutables
Es esencial que una estrategia de negocio eche raíces en cosas que seguirán siendo las mismas para el cliente también dentro de 10 años. En el caso de Amazon, su estrategia se ha basado siempre en los precios bajos y en las entregas rápidas, algo que no le impedido ampliar enormemente su catálogo de productos durante los últimos años.

10. Identifique y elimine los riesgos
Bezos asegura que a los mejores emprendedores no les gusta en realidad el riesgo y que prefieren trabajar para identificar posibles peligros y eliminarlos así lo antes posible.

11. Empiece ahora y evite así arrepentirse después
Para tomar decisiones, Bezos se guía por lo que él denomina el “marco de la minimización del arrepentimiento”. Prefiere sacar adelante proyectos que arrepentirse después de no haberlos desarrollado.

Con información de: www.marketingdirecto.com

Cómo construir una buena reputación

personajeHace unos días me preguntaron: ¿Cómo puedo ganar la confianza de inversionistas, futuros socios y proveedores? En realidad, esto es parte de una pregunta aún mayor: ¿Cuál es tu posesión más valiosa? Cuando las personas me preguntan eso, siempre esperan que responda que es un artefacto costoso. Sin embargo, mi más grande posesión también es la más valiosa; es gratis y todos tienen una: mi reputación. “No me importa nada mi mala reputación”, dice Joan Jett en una canción. Es un gran single, pero no estoy de acuerdo con ello.

Para los emprendedores, tener una mala reputación se extiende también a la reputación de la marca. Si haces algo que dañe cualquiera de las dos podrías destruir tu compañía. Cuando prometes algo a tus clientes, debes cumplirlo. Y mientras que una buena reputación es algo que te precede, una mala reputación te seguirá por mucho tiempo. Y es que construir una buena reputación ante la gente tarda años, mientras que puede tomar sólo unos segundos destruirla. Además, todos aquellos en tu industria, desde inversores potenciales hasta proveedores y clientes, tomarán nota de ello.

Cuando iniciamos nuestra marca, el nombre de Virgin era percibido como algo tan ‘agresivo’ que no se nos permitió, durante tres años, registrarlo en la Oficina de Patentes de Gran Bretaña, debido a que las autoridades pensaban que era grosero. Mi reputación personal por sobresalir de la masa ordinaria y los empresarios conservadores también ayudaron. Como un joven y greñudo emprendedor en la década de los 70 obtuve burlas las primeras veces que fui al banco. Pero después de varios años, de repente fui al banco usando traje y corbata, ¡y entonces supieron que traía algo grande entre manos!

Pronto, nuestro cambio del punk rock a la aviación –de Virgin Music a Virgin Atlantic—incrementó nuestra reputación como un grupo de innovadores y tomadores de riesgos, lo que nos dio una ventaja competitiva sobre las demás compañías. Esto nos vino bien: Virgin se dio a conocer como la marca que podía entrar a diversos sectores, con reputaciones ‘problemáticas’ y darles una sacudida con nuestros valores.

Cuando compramos el primer avión, los viajes aéreos eran considerados costosos, frustrantes y extremadamente aburridos, y ahora todo es distinto; y más recientemente, el sector bancario ha sido en parte responsable por la crisis financiera y la recesión global, por lo que usamos nuestra reputación para inspirar confianza, y como dice el slogan de Virgin Money “hacer que todos estén mejor”, mientras expandimos la compañía de tarjetas de crédito a institución bancaria.

El mundo se está haciendo cada vez más pequeño (gracias a internet), por lo que mantener la reputación de tu marca es hoy más importante que nunca. Actualmente, la marca Virgin es confiada globalmente, por lo que si abrimos una empresa en un nuevo país, el proceso es más fácil que lo que era en aquellos días cuando teníamos que ganar cliente en cliente. No obstante, el avance en los sistemas de comunicación también significa que una historia negativa sobre Virgin -sin importar en qué parte del mundo se origine- puede convertirse en un evento global con un solo clic.

Como emprendedor debes poner atención a todo lo que se dice de tu marca en redes sociales e internet –Twitter, Facebook y todos los demás canales. Esto no significa que debas micro-administrar y pisar los talones de tus empleados, o intentar detener a los consumidores de expresar sus opiniones acerca de tu marca. Más bien, para construir la reputación online de tu marca necesitas contratar gente en la que confíes para ser la cara pública de tu negocio. Después de todo, una marca sólo es tan sólida como su gente.

Todos cometemos errores. Si tú o alguien en tu empresa se equivoca, es importante hacerle frente a la situación y seguir adelante. Algunas veces el CEO es quien debe dar la cara. Por ejemplo, cuando una agencia de marketing contratada por una empresa estadounidense de Virgin fue relacionada con una campaña que resultó ofensiva, en Twitter y en mi blog expresé mis disculpas por el daño hecho.

En términos de conducta personal, algunos emprendedores que lanzan su primera empresa podrían querer imitar el estereotipo de empresario duro y agresivo. No creo que esto lleve al éxito. Necesitas tratar a la gente como te gustaría ser tratado para ganar respeto. Si desarrollas tu cultura empresarial basándote en la comprensión y respeto mutuos, es más probable que tus empleados disfruten su trabajo y se conviertan en embajadores de tu marca y reputación. De la misma manera, los clientes pondrán su confianza en tu compañía y te comprarán más; los inversionistas y socios potenciales considerarán seriamente tus propuestas; y los proveedores querrán hacer negocios contigo.

Uno de mis principales puntos al escribir este artículo es que construir un negocio no es ciencia espacial; sino que se trata de tener una idea y ver a través de ella con integridad. Esta fórmula básica se refiere a que como emprendedor o líder de negocio, nunca puedes comprometer tus propios principios cuando tratas con tu equipo, proveedores o con cualquiera relacionado con tu negocio. Si tratas bien a la gente, te recompensarán con lealtad y dedicación; si fracasas en hacerlo, las repercusiones te seguirán y eventualmente impactarán en tu empresa.

Richard Branson

Con información de: http://soyentrepreneur.com

El diseño como motor de negocio

personajePocos son los diseñadores mexicanos que brillan a nivel internacional, uno de ellos es José Luis Díaz de la VegaSenior Advisor Product Design de Volvo Car Corporation, quien hace 34 años partió de México para construir una carrera propia en el sector automotriz. Su legado a esta industria seguramente trascenderá su propia existencia al formar parte de ese reducido grupo de diseñadores industriales en el mundo que pueden afirmar haber puesto su sello personal en la concepción de automóviles, en su caso de vehículos para armadoras como PeugeotCitröen,NissanFord y de manera más enfática, en la firma sueca Volvo.

Díaz recuerda cómo se fue de México hace 34 años: “Tuve que convencer de manera personal a la persona que firmaba las becas en el Conacyt para que autorizara la mía, pues en esos entonces no se consideraba a lo automotriz en México como algo que pudiera aportar algo a la industria nacional. De este modo me fui becado a estudiar una especialidad en diseño automotriz en la Royal College of Art en Inglaterra”. Pocos lo saben pero una vez finalizados sus estudios consiguió trabajo en Londres como diseñador de zapatos, pero la suerte cambiaría pronto para cumplir sus sueños. Pronto fue reclutado como empleado permanente con el grupo Puegeot donde trabajó de 1980 a 1983, primero en Inglaterra y luego en Francia, a partir de ese momento, los automóviles y José Luis han sido aliados permanentes.

Su ingreso a Volvo es resultado de una de las principales cualidades de José Luis, la constancia: “Tuve un período corto en Volvo en los ochenta, me invitaron a pasar una estancia de seis meses, porque como consultor solo cuentas con una licencia temporal, si no te empiezan a cargar impuestos que aquí son elevadísimos. Después trabajé para Nissan. Al final de los ochenta me llamaron para laborar nuevamente para otro proyecto semestral. Dicho proyecto tuvo mucho éxito cuando se mostró al equipo directivo y me pidieron que extendiera mi estancia por un año más, ellos hablaron con el gobierno y me organizaron todo. Mi portafolio de trabajo empezó a crecer y durante ese lapso nombraron a un nuevo director, y a él le gusto lo que yo estaba haciendo. Entonces ahora sí llegó la oferta de empleo permanente y  me dieron la dirección de diseño de interiores y de materiales en general, trabajando en el diseño de autos como el Volvo S30, S60 y S80, por mencionar algunos”.

José Luis Díaz rememora su paso con la firma del óvalo azul –Ford– cuando ésta adquirió a Volvo: “Mi objetivo principal era cambiar el carácter de los vehículos, hacerlos más competitivos y atractivos en el mercado, provocar un mayor deseo al cliente y con eso concepto comenzamos a a crecer. Hablo en plural porque hice buena mancuerna con mi entonces jefe, que también era extranjero. Sin embargo, Ford pasó por una crisis financiera muy fuerte a finales de 2001, y fue entonces que Volvo me hizo la oferta de regresar nuevamente a trabajar a Suecia, en mi última posición como director de diseño de interiores”.

Díaz de la Vega tiene claro que como diseñador es quien concibe la experiencia de la cual se va a enamorar el consumidor, en este caso de automóviles: “Eso es lo que detona la compra, que cuando se suban al habitáculo del coche y dominen todos los controles tengan un sentimiento de poder”. Hoy, José Luis es responsable del equipo de desarrollo para crear el portafolio de productos de la marca, donde defendiendo la filosofía y los valores escandinavos de Volvo se diseñan los futuros productos. Sin embargo, tiene claro el deseo de transmitir a nivel académico su conocimiento de la industria, a fin de poder compartir con las nuevas generaciones de diseñadores su basta experiencia no sólo en la parte conceptual sino en la vivencial, porque como comenta, el trabajo parte de los sueños: “Sin sueños eres un vagabundo del mundo, alguien que no logró sus objetivos en la vida”.

Con información de: www.paredro.com